以前比较过一些日本动画衍生品设计公司和欧美系的一些衍生品设计，文创策划有限公司也进行了简单的分析介绍，但很多小伙伴可能对动漫周边产品会有所不同，因为它们仍然只停留在他们的一系列风格上。因为每个人的文化不同的文昌衍生品肯定也不同。但是实际上定制服务除了文化差异会直接影响动画周边产品外，他们的盈利模式或营销定位是在背后无形地操纵整体发展。

日本动画衍生品设计公司制定战略的方法有很多种，下面文创策划有限公司只介绍动画音乐发行的两种营销方法。一个是收集所有的动画歌曲，这种类型的动画产品歌曲比较多。这种营销方式的优点在于突出品牌的优点。但是危险并不小。一旦歌曲创作出现危机或宣传方式问题，就会引起连锁反应，衍生品工厂给动画品牌的发展带来危机。另一种营销方式是外包漫画的歌曲，使其成为唱片公司二线歌手新专辑的一部分，从而有效地转移风险，通过这种方法可以创造很多实力派的新星，但会降低利润率，不利于动画产品的整体营销。

美国的动画片《唐老鸭和米老鼠》，《超人》这些动画片家喻户晓。但是文创策划有限公司给动画衍生品设计公司的制作组带来最大利润的不是动画本身，而是动画以外的衍生品。美国动画衍生品史努比、米老鼠在中国漫画行业市长/市场效益中排名前2。这不能说美国动画产品在衍生品开发上的独特性。作为品牌认可的援助，他们的成功也是市长/市场选择的结果。米老鼠出名后不久，一个家庭商人来到迪士尼，交换了300美元印在自己公司桌子上的权利。这300美元是迪士尼获得的第一笔许可费，让迪士尼发明了品牌许可和迪士尼主题乐园这两种事业模式。

动画衍生品设计公司的衍生品开发战略高调。迪士尼消费品公司搬到上海，全面抢占中国大中型城市市场，但文创策划有限公司这种营销方式的成果并不大。我国的国产动画片必须在黄金时段播出。这与迪士尼公司的大部分动画播放时间相冲突，因此在没有动画支持的情况下推广衍生品无疑是高风险的。日本的动画产品在宣传战略上具有“农村包围城市”的味道。利用大城市、所有包装、盗版渠道的动画支持，有效地提高了自己的知名度。