在运动鞋和盲盒等文创产品设计新生商品市场割韭菜退场后，又出现了另一个新的文昌品牌。就是积木熊。为什么这次Brick Ball取代文化衍生产品的功能成为了瞄准商品的对象，以及阴阳师周围的创造力等很多实用产品都有不同的运营方式。

可以说，这只积木熊的IP衍生品市场在日本当地售价只有几千元。和大多数衍生品设计一样，在正常价格定位可以接受的范围内，但转战国内的话，炒几万几十多万。太夸张，甚至感慨良多。股票也没有这么高的收益。那么积木熊本来就是日本公司Medicom 2001年推出的产品。但是他的定位很独特。与自己的时尚产品不同，他们很早就意识到了联动的重要性，所以很早就开始和世界著名IP一起，和前面说的名牌、设计师一起推出共同品牌，展示潮流合作的标杆。

就是这个动作。很多IP品牌公众人物的粉丝群体都在关注积木熊。这为积木熊在文化衍生产品的崛起留下了伏笔，他们自己也积攒了不少人气，再加上Medicolm的运营手段，早早开始饥饿营销。比如现在1000%积木熊，也就是70厘米高的所有设计都只预售。只卖一次绝对不会复刻。这三个经典的饥饿营销原理，以及他们真正要做多少，IP合作不管订购量如何，全世界都要申请1000个，抽签才能购买。这无形中提高了IP衍生品市场的价值和稀有度。这就是积木熊在全球各电商平台上提高手价的原因。会比公式高。

所以积木熊可以说是饥饿营销中比较成功的典范。这也是为什么现在很多文化衍生产品上这种联名、有限的操作越来越多的原因。而且他们也是幸运的团体。经营多年积累下来的口碑与很多制造商不同，突然再次重新改组，很多产品会降低身价，随之而来的定制服务价值也会崩溃。