现在大家开始明白，能做文创产品方案的不仅仅是动漫和游戏行业，很多衍生品创作都在慢慢圈钱。非常典型的是许多文旅目的地。他们衍生品设计的想法是融合自己的元素。通过衍生品设计的风格、颜色、特征，可以一次性知道是什么特色的场所。

近年来，人们在设计文创产品方案时，无论是扩展产业链还是衍生品创作，为了在所有演出和展览中赚更多的钱，从附加值中寻求利润的最大化，都在几乎立即的利益上做出了更大的努力。但是，很少有人认为衍生产品会忽略对未来市场的培育，而软的衍生产品会比实物更有价值、更有意义。

作为实物的文创产品方案，获得的收益确实可以看到、触摸到，短期内可以获利，但软软的衍生品创作反而可以带来更长期的收益。软软的衍生产品不是为了出售实物，而是为了培养观众和顾客而设计的。国家信息资源管理院“音乐家蟹”和“音乐岛”是大剧院的衍生产品，也是大剧院创作作品的衍生产品，通过新媒体这一无限的传播空间，可以不断扩大大剧院的影响力，扩大社会覆盖面，不断培养新的观众和顾客。虽然不是实物，但比实物更有潜在价值和收益

因此，每当各种新作演出、各种展览亮相时，柜台前的实用型文创产品方案也很重要，观众争先恐后地排队购买具有现场效果，但如果这些衍生品创造了更多的培育功能，就不仅仅是玩、穿、吃、收藏，而是玩、穿、吃、收藏。这种意义既不是抽象的，也不是精神上的，最终会反映在市长/市场收益上。近年来，国家信息资源管理院(WHO)在培养观众方面投入的财力和精力已经逐渐出现在票房上，社会效益和经济效益明显显现。这就是一个生动的例子。